北京懷柔，燕山腳下，風(fēng)光旖旎的雁棲湖不僅生態(tài)優(yōu)美，更是聞名中外。2014年11月APEC峰會(huì)、2019年4月“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在這里成功舉辦，已然使雁棲湖成為北京面向世界的新名片、社會(huì)前沿交流盛會(huì)的新窗口。

延續(xù)著傳承與發(fā)展的責(zé)任和使命，7月5日，由阿拉丁控股集團(tuán)與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、《家族企業(yè)》雜志聯(lián)合舉辦“2019第一屆雁棲湖論壇”在北京雁棲湖酒店隆重啟幕。在論壇上，與會(huì)嘉賓通過圍繞“家族文明”進(jìn)行主題演講，在分析家族企業(yè)傳承案例和探尋家族產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，力求家族企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展融合共生，物質(zhì)與文明彼此推動(dòng)，共同形成“家族文明”新內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)世代相傳、基業(yè)長(zhǎng)青。

在論壇的開幕致辭中，阿拉丁控股董事長(zhǎng)陽仁強(qiáng)先生表示：當(dāng)一千個(gè)家族有了家族文明，這個(gè)國(guó)家就會(huì)前進(jìn)一大步。雁棲湖論壇要一直堅(jiān)持“講人話、創(chuàng)平等”的原則，為解決當(dāng)前中國(guó)社會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)、價(jià)值觀、社會(huì)文明的問題做出貢獻(xiàn)，同時(shí)為中國(guó)走向全球，提供一些有價(jià)值的東西。

家族文明

家族企業(yè)的核心價(jià)值

改革開放40多年來，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)跒樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)總量迅速攀升做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，積累了巨大的物質(zhì)財(cái)富。隨之而來的是，第一批有著“家族企業(yè)”標(biāo)簽的龐大群體開始面臨交接班的一道“坎兒”，即中國(guó)家族企業(yè)的一代即將退之幕后，二代即將粉墨登場(chǎng)。然而，在傳承交接的時(shí)刻，究竟一代傳給后代的是物質(zhì)財(cái)富還是家族的精神財(cái)富？如何擺正“家族文明”在傳承中的地位，成為影響家族企業(yè)能否順利交班的關(guān)鍵性問題。

在論壇上，提及對(duì)于“家族文明”的思考，有著金融行業(yè)25年從業(yè)經(jīng)歷的阿拉丁家族辦公室總裁柏瑞敏女士有感而發(fā)：“父輩在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，通常擁有那個(gè)歷史年代的背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及商業(yè)資源，然而到了40多年后的今天，我們的二代具有更加開放的視野，經(jīng)濟(jì)階段產(chǎn)生變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，父輩時(shí)期家族企業(yè)得以發(fā)展的因素，子輩真的能繼承嗎？或者愿意繼承嗎？這著實(shí)是非常非常重要的問題?！?/p>

“籌謀應(yīng)在未雨時(shí)”。數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)高凈值人群財(cái)富傳承的情況中，開始傳承、已經(jīng)在準(zhǔn)備以及打算準(zhǔn)備的人群超過了53%，大幅高于2017年。家族企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、家族家風(fēng)和家族教育的需求日益提升。與此同時(shí)，社會(huì)上對(duì)于機(jī)制完善和定位符合家族需求的家族辦公室的呼聲也越來越高。

“中華民族的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化根基深厚，卻鮮少有人知道我們的家族文化是什么？我們的家族理念是什么？”柏瑞敏舉例，如晉商精神中說的那樣，“夫商與士、異術(shù)而同心，故善商者，處財(cái)貨之場(chǎng)，而修高潔之行?！庇秩缥鞣降募易鍌鞒?，家族精神的傳承需要有制度的保障。家族辦公室所提供的服務(wù)，以家族憲章作為基礎(chǔ)，確保家族使命和價(jià)值觀順利傳承，確保子孫后代順利沿襲?！斑@樣來看，家族文明是家族企業(yè)的靈魂和信仰，是核心價(jià)值觀的體現(xiàn)?！?/p>

論壇上，柏瑞敏與阿拉丁金融學(xué)院院長(zhǎng)陳伯憲揭牌、發(fā)布阿拉丁家族辦公室核心理念——“家族文明、世代傳承”，開啟了中國(guó)家族辦公室服務(wù)的新篇章。

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據(jù)了解， 阿拉丁家族辦公室依托于集團(tuán)聚焦產(chǎn)業(yè)投資的特色，將發(fā)展成為一家面向市場(chǎng)開放的綜合多家族辦公室。阿拉丁家族辦公室從家族頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，站在家族整體需求的角度，將從“家族家風(fēng)、家族理念、家族文明”方面樹立家族標(biāo)桿和家族影響力，助力家族企業(yè)的精神傳承，進(jìn)而推動(dòng)家族文明和社會(huì)文明。同時(shí)，將從“投資、服務(wù)、合作”三個(gè)維度全面助力家族企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富傳承和家族綜合服務(wù)平臺(tái)的搭建。柏瑞敏希望，在助力家族企業(yè)物質(zhì)財(cái)富傳承的同時(shí)，為中國(guó)的家族企業(yè)帶來家族文明的世代傳承。

社會(huì)文明

傳承遇上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 適應(yīng)變化才能生存

如今，中國(guó)家族企業(yè)的代際傳承恰逢經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，雙重問題擺在眼前時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該保持正確的思維和心態(tài)？在“新文明時(shí)代的家族責(zé)任”話題上，香港九龍表行董事、總經(jīng)理長(zhǎng)黃錦成博士演講時(shí)直奔主題，切中要害。他談到，“今天的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境都面臨著多重的顛覆，在面臨顛覆的時(shí)候，家族企業(yè)的掌門人必須樹立正確的思維模式。愛因斯坦曾說，‘你是否有極端的智慧去徹底理解《相對(duì)論》呢？’隨著時(shí)間的流逝，世界在不斷發(fā)生變化，我們也必須要適時(shí)而變，只有這樣企業(yè)才能生存，老一代企業(yè)家必須和新一代繼承人并肩戰(zhàn)斗?！?/p>

關(guān)于新生代企業(yè)家的夢(mèng)想與期望，黃博士分享了他的信念，“年輕人也非常熱愛自己的家庭，在年輕一代身上也有開拓與繼承的精神，這種精神是具有無限承接力的。在家族企業(yè)里，有一位非常知名的人物曾經(jīng)跟我說：‘必須要確保年輕一代人對(duì)于家族企業(yè)是有主人翁意識(shí)的，向心力非常關(guān)鍵，也就是凝聚力。’但是，有些老一代人總是緊緊抓住不放，反而會(huì)影響到代際之間的凝聚力，這會(huì)影響到年輕一代人對(duì)于家族企業(yè)的主人翁意識(shí)和歸屬感，會(huì)削弱年輕一代人帶領(lǐng)企業(yè)不斷走向成功的向心力和凝聚力。可以說，歸屬感和主人翁意識(shí)是非常關(guān)鍵的心態(tài)，只有這樣才能建立起強(qiáng)大的文化，年輕的企業(yè)家才能不斷地帶領(lǐng)家族企業(yè)走向成功?！?/p>

國(guó)家文明

企業(yè)家的新思維創(chuàng)造新時(shí)代

這個(gè)話題也吸引了另外一位重磅嘉賓，萬邦泛亞集團(tuán)主席、音昱創(chuàng)始人、國(guó)際家族企業(yè)協(xié)會(huì)亞洲分會(huì)主席曹慰德先生。

從家族企業(yè)的使命角度出發(fā)，曹慰德提出，企業(yè)家的責(zé)任在于對(duì)社會(huì)扮演的角色，他們的新思維能創(chuàng)造新的時(shí)代?！凹易迤髽I(yè)追求世代相傳，我相信比較覺醒的家族企業(yè)明白必須要進(jìn)化，因?yàn)橹挥屑易暹M(jìn)化，它可以持續(xù)，不進(jìn)化就不能持續(xù)?！蠹液梦也藕谩乔疤?，社會(huì)必定要解決人類持續(xù)的問題，才有家族持續(xù)的問題。所以，家族企業(yè)要明確，自己的責(zé)任就是‘整體好才是真正的好’。尤其是中國(guó)的崛起有自己的文化基因，一個(gè)時(shí)代是由新思維創(chuàng)造出來的，新思維帶來了新發(fā)展。中國(guó)文化正在崛起，在世界新文化也里可以做出貢獻(xiàn)。中國(guó)的企業(yè)家需要思考，在人類命運(yùn)共同體的新‘天人合一’的世界觀里，我們有哪些責(zé)任，扮演什么角色，什么思維能夠創(chuàng)造新的時(shí)代？”

世界新文化

企業(yè)是從子女手中借來的

“家族文明”的深遠(yuǎn)影響不僅是中國(guó)的，更是世界的。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓博士在分享“全球家族企業(yè)傳承與發(fā)展”主題演講中提到，中國(guó)企業(yè)家可以借鑒吸收全球最成功的家族處理家族傳承挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

他介紹，根據(jù)美國(guó)的數(shù)據(jù)顯示，60%的企業(yè)傳承可能會(huì)失敗，這就意味著，在中國(guó)大約3200萬家民營(yíng)企業(yè)“交接班”的浪潮中，有將近2000萬家民營(yíng)企業(yè)在傳承過程當(dāng)中會(huì)倒下，如果不能很好地應(yīng)對(duì)傳承中的“家族文明”問題，將影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

“我最喜歡引用的一句話是，愛馬仕家族第五代的老爺子在退休前說的：‘愛馬仕不是我從父母手里繼承來的，而是我從子女手中借來的。’這有什么區(qū)別？如果企業(yè)從父母手里繼承來的，就說這個(gè)企業(yè)是我的，做得好可以，做得不好也可以。如果企業(yè)是從子女手中借來的，意味著你要有一天把企業(yè)還給下一代，當(dāng)你把財(cái)富交到下一代的時(shí)候，要比你從上一代手里接過來的時(shí)候做得更好才可以，對(duì)得起先人，對(duì)得起后人。這個(gè)家族的激情、夢(mèng)想和責(zé)任就是這樣代代相傳的?！备唣┱f道。

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在第一屆雁棲湖論壇上，阿拉丁家族辦公室與《家族企業(yè)》雜志達(dá)成戰(zhàn)略合作。未來將從家族成長(zhǎng)、家族合作、家族文明角度共同推動(dòng)家族文明，樹立家族標(biāo)桿和家族社會(huì)影響力，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步。